跨入新年，受入世冲击最大的我国的保险业的一举一动引人注目。在外资保险大军压境、人们对国有保险前景不无担忧之时，中国人寿保险公司不仅在保险业率先召开了全国性工作会议，而且在会上响亮提出今年要实现保费收入1000亿元、进入世界大型企业500强行列。

　　在曾经召开过十一届三中全会的京西宾馆，中国人寿保险公司总经理王宪章1月13日向与会的省级分公司和部分地市分公司总经理描述了上述发展目标。此目标的份量在于,2001年中国人寿实现保费收入812.36亿元，比上年增长了24.66％，2002年保费收入要突破1000亿元，其增幅则必须保持在23％。而进入世界大型企业500强，还必须有9个硬指标要同时达标。到目前为止，中国人寿是中国保险业为数不多敢叫这个板的公司之一。

　　应对挑战必须制定策略，策略对头就能创造发展机遇。此次中国人寿全国工作会议，在总结去年八大工作经验的基础上，提出了实现今年发展目标的六大战略和八方面工作安排。记者在会议主题报告中“关于当前的形式和我们的策略”项下，领略到硬功内敛中国人寿新年六大战略要义：

　　一是以建立现代企业制度为主要内容的体制机制创新战略。公司将按照与国际惯例接轨的现代企业制度要求，对公司进行股份制改造，以建立起科学规范、能够实现有效制衡的法人治理结构。

　　二是适应公司发展壮大需要的人才高地战略。公司将抓紧抓好人才资源开发，树立人才是第一资源的理念，努力营造良好的用人环境，积极创新选人、用人制度，吸纳海内外英才，建设一支适应公司未来发展要求的高素质人才队伍。

　　三是以最大限度地拓展市场为原则的销售战略。现阶段要抓有效拓展市场这个主要矛盾，这是寿险公司综合竞争力的集中体现，公司地转变观念，将符合条款和业务管理规定的保费，能收的都要毫不犹豫地收进来。 

　　四是以提高经营管理效率为重点的信息化战略。公司将尽快建立能够有效提高经营管理效率的技术创新机制和技术支持系统，加强与专业化信息技术公司的合作，提高公司对市场的快速反应能力和自身的持续发展能力，并积极探索电子商务，有效开展网络保险服务。 

　　五是以强化社会认同感和依赖感为目标的品牌战略。公司将充分利用网络优势和95519客户服务专用电话覆盖范围广的优势，建立经常性的与客户沟通、交流的渠道，用优质服务与超值服务赢得客户的尊重与依赖。公司同时要引进国际通用的质量体系认证工作，全面提高公司的品质。 

　　六是以“双成"理念为核心的企业文化战略。公司将按照“成已为人，成人达已”这一核心理念构建的基本框架，努力建设既有公司特色又先例朝代潮流的企业文化，以此统一员工意志，激发员工热情，凝聚员工的力量。 

　　这些看起来干巴巴的条文，其实每一条都蕴含着丰富的内容和旺盛的活力，都是从中国人寿业务第一线的实践中梳理而成。据了解，2001年在我国保险市场竞争日趋激烈的情况下，中国人寿保险公司各项业务依然保持快速、健康的发展势头，全年实现保费收入812.36亿元，居国内各保险公司之首，完成全年计划的123%,同比增长了24.66％，其中首年业务保费350亿元，比去年同期增长了38.46％。正是通过对创造不易业绩的经验的总结，中国人寿才制定出了新的战略，并敢于据此提出今年保费收入超行千亿、公司进入世界500强的强劲发展目标。