一、人力资源基本情况

中国人寿保险股份有限公司现有员工 65,000人，个人代理营销人员580,000人,直销人员10,000余人。总部员工322人，平均年龄31.19岁，其中具有大学本科学历157人，硕士及博士116人，占员工总数的84.79%。公司所拥有的精算、核保理赔、IT等各类专业技术人员在同行业中居领先地位。

二、人力资源发展的基本原则

1、人力资源开发是企业发展第一要务。

2、各类员工队伍建设协调发展。

3、人力资源开发机制不断创新,深化公司用人和收入分配制度改革。

4、人力资源开发服务于公司总体发展战略。

三、人力资源发展的对策和措施

（一）建立职责分明的组织架构

公司已聘请国际领先的管理咨询公司设计了以市场为导向的职责分明的公司组织架构，这一架构将使工作运转更有效率，更好地满足市场需求并支持公司发展战略需要。

(二)完善任用制度

建立符合企业特点的岗位分类制度和职级序列，使不同类别的人员拥有各自的晋升渠道和发展空间；逐步推行逐级聘任、竞争上岗、岗位淘汰等制度；积极探索建立以能力和经营业绩为主要指标的高管人员考核评价体系；面向国内外积极引进紧缺的高素质的高管人才和核心专业技术人才，并妥善处理好引进人才与现有人才的关系。

(三)实施以业绩为基础的薪酬激励机制

1、建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系。 通过国际领先管理咨询公司为员工制定了以市场为导向的激励计划，确保薪酬反映个人业绩、市场需求和对股东回报的贡献。

2、完善奖励政策，对有突出贡献人员实行特殊奖励。

3、积极探索对经营者实行年薪制。结合股改对高级管理人员和关键岗位的高级专业技术人员实行股权、期权激励。

4、制定实施员工福利计划。建立以补充养老、补充医疗保险等为主要内容的员工福利计划。

5、强化约束机制，收入的发放和兑现要以严格的业绩考核为基础，能增能减、能高能低，实现收入的公平化、合理化。

(四) 增强培训和员工发展

1、积极 帮助员工制定好职业生涯发展规划，把合适的人才放在合适的岗位上 ，使有能力的员工与公司共同成长。

2、制定人才培养计划，把人才培养与使用有机结合起来。

3、搞好员工培训，公司将成立一些地区性的培训中心，并建立远程教育系统，以便使培训覆盖全国。除在职培训外，公司还将继续选派一些员工到国内外一些领先教育机构接受高级培训。

4、营造良好的用人环境，建设先进的企业文化，增强公司的凝聚力和向心力。