企业需求

某企业所在地区同类企业过多，对关键人才的需求度类似，从外地引进的优秀管理人才或从外地高薪聘请回来的技术人才在同类行业内跳槽频繁。希望能有一套方案帮助其吸引人才、留住人才，并在人才跳槽时将企业的损失降至最低。

解决方案

将想留住的员工的部分年资以年度奖励的形式递延支付，在企业和员工约定的年限到期后将递延支付的权益转移给员工——增加员工跳槽的机会成本，并在金钱上减少企业因员工跳槽引起的物质损失； 以较低的成本在员工在职期间给员工提供高额的死亡高残保障，并能以保障的数值体现员工价值； 给员工提供较为充足的医疗保障计划，使员工感觉企业的福利完备，管理专业化水平高； 为企业员工的家属提供相应的意外、疾病等医疗保障，体现企业的人性化管理理念，为员工解决后顾之忧，使员工感觉到企业对其细致入微的关怀。

方案要点

采用年金+定期寿险+补充医疗保险的组合方案帮助企业留住人才。 1、年资递延支付——国寿永泰团体年金（分红型）保险2003版。企业可与员工事先约定每年将服务奖励以年金的形式打入员工个人账户，服务满一定年限后将企业给员工每年的奖励从员工个人账户项下的单位缴费部分转移到个人缴费部分，实现权益的转移。 2、在职期间员工的高额保障——国寿团体定期寿险或团体人身意外伤害保险。企业可以花较少的成本为员工在约定的服务期限内投保相应年限的团体定期寿险。如果企业财务状况允许，则可以引导企业每年为员工投保团体人身意外伤害保险。 3、对员工及其家属的医疗保障——国寿团体补充医疗保险（基金型）或国寿附加团体综合医疗保险。

方案点评

该方案中，我们以企业管理顾问的角色帮助企业规范了人力资源管理，并将保障延伸至员工家属，充分地体现了该企业文化中所表现出的人性化特点。